公告：
客戶資料是銷售型企業(yè)的生命之源，但常常在銷售人員離職跳槽時會將此寶貴的資源帶走，如何牢牢掌握這條生命線成了企業(yè)嚴防死守的第一難題！
客戶跟進狀態(tài)不明了
客戶開發(fā)和跟進是銷售成交的核心環(huán)節(jié)，但缺少簡單明了的管理過程，頂尖業(yè)績和拖后腿的成績是如何產(chǎn)生，何處獲悉能為銷售策略提供重要參考的記錄？誰對團隊貢獻最大，還得先看看滿是數(shù)字的復(fù)雜報表？
人員頻繁外出
帶領(lǐng)著一幫空中飛人，在自豪企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分布廣泛的同時也會同時焦慮每次出差是否都能夠值回票價吧！兵在外，將領(lǐng)該如何去了解前線的戰(zhàn)斗情況？
隊伍大了不好帶
業(yè)務(wù)人員聚少離多，性格千秋各色，那該如何去傳達正能量？如何激勵團隊齊心協(xié)力創(chuàng)造更輝煌的成績？
申請無法得到及時響應(yīng)
請假、費用報銷、特殊申請……以往的種種流程讓本來就四處奔波的業(yè)務(wù)人員更加心力交瘁，如何才能及時響應(yīng)前線人員提供實時支持，同時還能保證嚴謹?shù)墓芾碓瓌t，是管理者時刻思考的博弈難題！
